工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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加强施工管理 提高工程质量之我见 | |
作者:解瑞杰 赵… 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2010/4/15 16:36:18 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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3、搞好施工合同签订关。施工队伍选定后,建设单位应与其签订施工合同,把甲乙双方的关系用法律条文固定下来,合同内容必须严密,条款详尽,责任明确,奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据。 4、全面加强工程质量监督。建立健全工程质量监督告知制度,建立预见性、服务性的质量监督模式,做到全面监督、全面提高得效果。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以往日常监督为主的监督方式,将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。除了加强建设单位自身人员素质外,还应按照相关法规委托的相应资质的建设监理单位对工程项目实施的全过程进行监督,建设单位要加强对委托的建设监理单位的管理,明确职责和权限,同时要积极与政府建设工程质量监督机构的监管相结合,全面提高项目实施全过程的质量控制,保证工程质量。 三、质量控制措施 1、为了确保总工期目标,必要实行分段控制,动态控制。在项目实施过程,要依据变化后的实际情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。 2、严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料进场验收制度和抽样送检制度。 3、确保主体结构质量:主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,其中要严格控制密切关系到主体质量的材料质量问题,如钢筋质量、混凝土质量等,另外要按照相关施工规范严格要求施工程序和施工措施。 4、重视装饰质量:在施工装饰阶段,事实上要克服质量通病,搞好细部处理,抓好关键部位施工,在装饰水准上严格要求,要有创新和特色。例如,地下室、一层、顶层、屋面、外墙、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点,又是检查的重中之重,更要引起项目部的高度重视。 四、结束语 工程竣工验收是建设工程的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时,要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定,特别是对住宅工程,要严格按照分户验收的相关规定,组织相关单位相关人员严格执行。 工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看:重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所及厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、墙面开裂等质量通病。实测:主要是现场实测,检查基础工程、主体工程等对结构有影响的部位和技术上的特殊要求的部位是否有实测记录,并现场对内墙、楼地面等分项进行实测。 |
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